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NOSSOS PROJETOS
Consultoria Organizacional
Spa Urbano Vanessa Baggio
Consultoria de Reestruturação e Expansão
Período: 12 meses
Valor do Projeto: Não Informado
- Entendimento e Elaboração do Diagnóstico;
- Construção dos Cenários;
- Elaboração do Orçamento para 2 anos;
- Renegociação com Credores;
- Redimensionamento e Treinamento da Equipe;
- Melhoria da Performance Financeira e Comercial;
- Estudo de Expansão por Franquia e Captação.
Nexell do Brasil
Consultoria para Start up e Expansão
Período: 36 meses
Valor do Projeto: Não informado
- Empresa multinacional, start up no segmento de distribuição de suprimentos para informática. Responsável pela abertura e implementação de toda operação no Brasil e pelo desenvolvimento dos negócios;
- Definição contratual do modelo de negócio com os fabricantes: HP, Epson, Lexmark, Xerox, Canon, Sony, dentre muitos outros (34 marcas);
- Relacionamento com os corpos: jurídico (Trench, Rossi e Watanabe) e contábil (Pryor Consulting);
- Contratação de todos os funcionários das distintas áreas e níveis;
- Criação e implantação da política de distribuição para a operação Brasil, contemplando os mecanismos de vendas, crédito e logística;
- Realização do evento de abertura com a presença de 500 pessoas em São Paulo, onde; futuros clientes, fabricantes, transportadoras, instituições financeiras, prestadores de serviços e jornalistas puderam entender o compromisso e a estratégia da empresa para o mercado Brasileiro;
- Desenvolvimento de negócios no Mercosul.
Golden Distribuidora
Consultoria de Expansão
Período: 72 meses
Valor do Projeto: Não informado
- Reestruturação de toda área comercial, recrutamento de novos gestores visando à expansão da cobertura de mercado e elevando fortemente a pulverização dos negócios;
- Reestruturação da área de Marketing e criação de uma Organização focada em inteligência competitiva, pricing, comunicação e produtos. Participação da empresa em eventos. Presença na mídia. Criação de novos materiais de apoio a vendas. Desenvolvimento e implementação do e-Commerce;
- Abertura e estruturação da unidade de negócios em Brasília com foco em Governo. Essa unidade é responsável por 8% do faturamento atual da empresa;
- Reposicionamento da empresa como distribuidora de produtos multimarcas e originais, levando à conquista da posição de maior distribuidor brasileiro em suprimentos para informática junto à: Epson, Lexmark, Okidata, Samsung, HP, Canon, VCP, entre outros;
- dealização e desenvolvimento do projeto para marca própria – Job. Responde atualmente por 4% do faturamento da empresa;
- Criação e estruturação de um novo modelo de gestão de vendas, considerando a tipificação do cliente, região, volume, frequência de compra e carga tributária;
- Desenvolvimento e implantação do modelo de comissão por valor de contribuição. Houve um ganho de 4 pontos percentuais na margem bruta;
- Reposicionamento da empresa como provedora de soluções em logística, visando a diminuição dos estoques na cadeia e a otimização do fluxo de caixa. Devido a incentivos fiscais e competência em importação, o modelo foi aplicado também para negócios off shore;
- Treinamentos para equipes de marketing, vendas, produto e nível gerencial. Realização de convenções de vendas com ênfase em motivação e desenvolvimento, exercendo forte impacto na autoestima do grupo;
- Desenvolvimento de negócios internacionais: Latam, USA e Ásia.
EBDS Sistemas
Consultoria de Expansão com viés para M&A
Período: 14 meses
Valor do Projeto: Não Informado
- Estudo das funcionalidades e aplicação do software;
- Definição da estratégia de ida a mercado;
- Busca e triagem por empresas para Joint Venture;
- Modelagem financeira;
- Negociação da transação e suporte aos contratos.
Golden Distribuidora
Consultoria de Gestão Financeira e Estratégica do
Negócio
Período: 38 meses
Valor do Projeto: Não informado
- Reestruturação e Gestão da Área Financeira: Implementação de procedimentos e controles internos, assegurando a confiabilidade das informações financeiras e que todas as premissas estabelecidas sejam cumpridas.
- Implantação e Coordenação do Planejamento Estratégico.
- Implantação de controles para o gerenciamento das atividades de Controladoria Financeira em : Tesouraria, Contas a Pagar, Contas a Receber, Crédito e Cobrança, Custos, Contabilidade, Fiscal e Controle Orçamentário;
- Elaboração do Planejamento Tributário;
- Criação e implementação do GMD – Gerenciamento Matricial de Despesa;
- Criação e desenvolvimento do sistema de gerenciamento do Capital de Giro;
- Criação e análise de relatórios informando a margem de Contribuição por produto e família de produto e implementação do sistema de formação de preços de venda em conjunto com a área comercial;
- Implantação e Administração do fluxo de caixa com visibilidade para 6 meses e negociação com entidades financeiras para aplicações de recursos e obtenção de empréstimos, fechamento de câmbio, hedge e derivativos;
- Customização no sistema TOTVS das melhorias implantadas na área financeira.
